Sácale el máximo rendimiento a tu tiempo. Maximiza tus reuniones

Cuántas veces te has encontrado en reuniones que no sabías realmente que pintabas en la misma… ¿Cuántas veces la conclusión de una reunión ha sido que hay que volver a reunirse? En España nos encanta reunirnos, y antes de ceñirnos al tema dilatamos sobre el tiempo, fútbol, y otros temas y después del tema central de la reunión lo mismo.

La efectividad de cualquier reunión depende de los asistentes

1. Planificar una reunión es:
– Tener el objetivo de la misma claro
– Definir claramente la agenda
– Invitar a los participantes adecuados
– Definir tiempos realistas
2. Preparar con anterioridad la información necesaria. No valen respuestas tipo “lo tengo en el portátil o no lo tengo aquí”.
3. Comenzar y terminar a tiempo
4. Tomar las medidas necesarias para no ser interrumpidos

y… Durante al reunión

– Apagar o silenciar móviles. Incluso en algunas reuniones he visto cajas en la puerta para dejar todos los teléfonos móviles
– No contestar correos electrónicos desde el portátil o desde el teléfono
– Hacer aportes claros, concretos y enfocados
– Si el tema no es de esta reunión, mejor guardarlo para otra ocasión
– Participar, no ser solo espectadores
– Escuchemos a quien está hablando
– Si no tenemos nada de valor que aportar a una reunión, no hay que hacer una aportación mínima por reunión.

Personalmente, pienso que una reunión superior a 30 minutos es una pérdida de tiempo en el 90% de los casos.

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Si tienes que confiar en la suerte, confía en la tuya propia!

Una de las cosas que me sorprenden de China, que a pesar de su capacidad de trabajo y competitividad indudables, tienen muchas supersticiones y confían mucho en la suerte. Llevando los gemelos que se ven en la foto, notaba que en las reuniones me miraban el gemelo derecho con cierto asombro.

Si tienes que confiar en la suerte, confía en la tuya propia

El número 4, es el número de la mala suerte. Porque su pronunciación ” Tse” es muy parecida a “Tze”que significa muerte. Por tanto es el número de la mala suerte. Por tanto, en la mayoría de edificios no hay planta 4, las matrículas de los coches que acaban en 4 son más baratas, los números de teléfono que acaban en 4 son más baratos, etc. Y Ocurre todo lo contrario con el 8, todo lo que acabe en 8 es infinitamente más caro.

“Cuanto más me esfuerzo, más suerte tengo”Tiger Woods

Confía en la suerte, en la tuya, fruto del esfuerzo, dedicación y esmero en los detalles. Forja tu destino. tus actos modifican tu suerte, y no al contrario.

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Guat ar gui gueiting for?

Guat ar gui gueting for estartin espikin gud inglish? Esa es mi pregunta. Tenemos una tarea pendiente, todos los españoles. Entiendo que cada vez estamos más sensibilizados con el tema. Pero me siguen silbando los oídos. Quizá hemos tenido la suerte (o desgracia en este caso) de nacer en un país, con la segunda lengua más hablada del mundo. Esto es una ventaja, por supuesto. Pero también es un relax. De ahí, que bajo mi punto de vista, hemos perdido el norte, y lo digo con todo el respeto, con el tema de las lenguas vivas, muertas y agonizantes.
Hace escasos días, estuve en India, y a pesar de ser una potencia mundial, estar en una situación competitiva y geopolítica inmejorable y por supuesto, tener una población algo superior a los 47 millones de habitantes de España, el nivel de inglés es amazing! En absolutamente todos los sitios que estuve me hablaron un inglés, muy alto y correcto, pero no alto y correcto a la española. Me permito hacer una traducción de lo que los españoles entendemos por hablar inglés, y así lo reflejamos en el CV:

Me defiendo bien en inglés = No tengo ni p*** idea.
Nivel medio de inglés = Un poco más que ” me defiendo”. En 1º de ESO estudié los colores en inglés y eso…
Nivel medio alto = No digo alto del todo, por si me haces la entrevista en inglés y la liamos.
Nivel alto = He estado en escuelas de idiomas. Pero si me vas a hacer la entrevista en inglés, avísame con tiempo.
Nivel muy alto = Soy un crack!

Bromas a parte, mirando países como Noruega, Suecia y Finlandia, con educaciones trilingües, me da mucha envidia. Estamos en permanentes disputas entre comunidades, adaptando planes de estudios por autonomías y ¿Descuidamos el inglés? Deberíamos dejarnos de localismos y abrirnos de verdad.
Teniendo el castellano de lengua materna, y siendo bilingües en inglés, seríamos in duda, todavía más una potencia turística, comercial y mundialUna televisión en VO con subtítulos ya!

Otra característica común de los países bilingües, es que su tv y cine es en VO. Inconscientemente, están escuchando y leyendo en inglés desde muy pequeños, esto les ayuda para su vocabulario, diferentes registros, ortografía y pronunciación. Nosotros en cambio, tenemos los mejores dobladores del mundo. hemos hecho de nuestra debilidad una “virtud”.
Lo siento por los dobladores, pero es necesario que empecemos a tener todo en VO.

Ama a tu familia, vive tu pasión y hardwork!

Parecen tips fáciles de hacer y obvios. Pero intenta llevarlos a cabo en lo que hagas! Inténtalo y que sea tu guía. En ocasiones, verás que incluso entre ellos mismos parece que a más te esfuerces en uno más te alejarás de los otros tips. A más duro trabajes, menos tiempo estarás con tu familia. Pero en el equilibrio encontrarás el éxito.

Ama tu familia
Tu familia estará ahí siempre. Son los que te han forjado e inculcado tus valores. No lo olvides nunca. En ocasiones el éxito y el hardwork te alejarán de ellos. Pero la vida es una sucesión de decisiones. En cada momento deberás poner en equilibrio una balanza imaginaria, en la que juegan papeles protagonistas, valores como la vida personal/profesional, el tiempo que le dediques al trabajo/familia, esfuerzos profesionales, lugar de residencia/lugar de trabajo, y un largo etcétera.
Todo se puede lograr. equilibra tu balanza emocional-profesional. Una vez una persona, me hizo una pregunta, que desde entonces me la he hecho muchas veces, sobre todo cuando te encuentras lejos de casa: ” Pablo, ¿De qué sirve, estar en Boston, ser una persona de éxito, vivir con tu perro y estar a 9h de tu familia?” Cuando me la hizo, no le vi la profundidad que tiene la pregunta, más adelante entendí el mensaje.

Vive tu pasión
SIn pasión estamos perdidos. Sin pasión, somos barcos sin rumbo y meros robots, haciendo tareas repetitivas. La pasión mueve el mundo. Haz lo que te apasione. Déjate de historias, de lo que pueda ser bien visto, o lo que sea correcto! Esto ha cambiado. Antes, los listos iban a ciencias y los tontos a letras. Si le decías a tu madre que querías estudiar arte o historia, te caía una reprimenda. Pero esto ya no es así. Haz lo que te apasione y hazlo hasta el final. Dedícate en cuerpo en mente a lo que te llene de ilusión, te apasione, no te importe dedicarle diez mil horas y te encienda el brillo de los ojos. Sin pasión no hay compromiso, i implicación.

Hardwork
Como dijo el gran Ogilvy: “Gentle manners, hard work” Hagas lo que hagas, se tremendamente bueno en ello. Sea lo que sea, repito. Todo va de la mano, cuando te apasione algo, trabajarás duro, y lo mejor de todo que lo harás sin darte cuenta. No valen medias tintas. Quieres ser cerdo o gallina? Implicado o comprometido?

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No puedes vencer a alguien que no se rinde

La actitud que tengamos ante esos momentos críticos que todos conocemos, es lo que nos va a hacer diferentes. Siempre un paso más, siempre un instante más, siempre una bola más. Jamás podrás venecer a alguien que no se rinde. Alguien que no se rinde, porque no teme a la derrota. Tenemos un estigma y un pudor tremendo a la derrota. pero… ¿Qué es una derrota? o ¿Qué es un fracaso? Para muchos es el fin, supone una humillación y algo que ocultar. Pero para mi, no es ninguna humillación. Es un paso más en el proceso de intentar, crear, probar y hacer cosas nuevas. Deberíamos de preocuparnos por las personas y por las emrpesas que nunca han fracasado. Las empresas más exitosas del panorama actual que no hace falta nombrar, están precedidas de fracasos estrepitosos. Quizá es una característica común de las empresas que tomaron riesgos, innovaron e hicieron las cosas de forma diferente.

Esta actitud, la podríamos reflejar en nuestro nunca bien ponderado, Rafa Nadal. Desde el momento que el juez árbitro lanza la moneda al aire, estás deseando ganarle. Porque sabes que si la moneda cae de su lado, elegirá que saques tú, y si la moneda cae de tu lado, no sabrás si hacerle servir para que esté “incómodo” o servir tú mismo que es lo que Rafa prefiere. Así que ya desde el principio estás deseando que no gane. Esa filosofía que tiene Rafa, de una bola más, un punto más o hacerle un esfuerzo adicional al contrario, aplicado a la vida o al mundo profesional, tiene un valor incontestable. Como puedes vencer a alguien que no teme la derrota… ¿Te lo has planteado alguna vez? No es fácil, porque ante situaciones de preesión, o por debajo de marcador, es cuando Rafa da lo mejor de si mismo. No tiene miedo a perder. Perder es parte de su juego y perder es parte de victoria. Es muy sencillo. Tenemos que cambiar nuestro chip de ganar/ perder. En Estados Unidos, los grandes ejecutivos que quebraron empresas y estuvieron en la más absoluta bancarrota, han llegado a percibir a posteriori, salarios hasta 6 veces superiores a ejecutivos que nunca habían sufrido un fracaso empresarial de tal calibre. ¿Cómo es esto? Nuestra lógica, nos dice que no tiene sentido. Pero quizá nuestra lógica se guíe por parámetros del pasado, y ya no sea tan lógica ni acorde a los tiempos actuales. Un ejecutivo que ha probado el amargo sabor de la bancarrota, dramas, despidos, concursos, disputas, etc. os aseguro que no volverá a cometer los mismos errores, y no querrá volver a pasar por lo mismo. A veces las experiencias solo nos entran por la piel, y no por los libros.

“Que seas de Orange, nos importa (tu pasta)”

Ayer tuve una “experiencia de cliente” por llamarlo de alguna forma, lamentable. Me parece tremendo que sigamos inmersos en este tipo de gestiones arcaicas, basadas en el bombardeo sin discriminación, ningún tipo de detalles con el cliente y “todos por igual”. Ninguna capacidad de reacción y la adaptabilidad brilla por su ausencia.

Ya no vale esto de ” Es que llevo 10 años en vuestra compañía, y me tratáis así?” Eso les importa un pito (perdón por la expresión). Es más, a más tiempo lleves en la compañía, más te van a apretar porque si no te has ido en tanto tiempo, no creen que te vayas a marchar. Las compañías telefónicas nos tratan como auténticos idiotas. Se jactan de “lo importante eres tú”, “porque te queremos”, etc. y en los momentos de la verdad se les ve el plumero.  Ayer por desgracia, recibí la factura del mes anterior de @Orange y mi sorpresa es que me cobran 754 euros por más de 50 llamadas que no superan los 3 segundos. Lo cual me sorprende, pero me quedo tranquilo porque evidentemente es un error, y me dispongo a llamar,confiado en que tal la cosa, al no tener sentido, me harán el abono. Mi sorpresa es que, la persona que me atiende, tras demostrar que no tiene ni idea de a que corresponde, “me informa” que los cargos corresponden a llamadas mías, a mi propio buzón de voz! 57 llamadas concretamente en escasos 3 días, con una duración de menos de 5 segundos todas (me gustaría saber que mensaje de voz se escucha con menos de 5 segundos). Le intento hacer entrar en razón, pero como su aptitudes se han forjado por el hierro de algún iluminado en un call center de telemarketing en Connecticut, Philadelphia o similar,  son de cintura de hierro y visión estratégica conocida por “dos palmos”. Todo lo que se aleje de su nariz, no lo ven. Intento explicarlo con comparaciones, metáforas, que no tiene lógica ese número de llamadas, y me responde que cada uno hace lo que quiere con su teléfono. Además, para más gracia, gran parte de las llamadas se hicieron mientras corría la media maratón de NY, lo cual hace más imposible tal periplo. En fín, visto que una pared de hormigón  puede darme más respuestas que esta persona, le pido que me pase al responsable de atención al cliente. La actitud, tengo que reconocer que mejoró con esta segunda persona, muy poco, pero mejoró, No obstante se limita a informarme. En repetidas ocasiones le digo que me aporte soluciones y me dice que ya me ha informado. Ahora resulta que las llamadas, no las he hecho yo, si no son las llamdas entrantes que saltan al buzón de voz -servicio que por cierto me activaron ellos, me aseguraron que era gratuito de por vida y jamás me habían cobrado en el extranjero por tal efecto- y me dice que es imposible que la tarificación se haya equivocado. Cuando ya no sabe que decirme me invita a abandonar la conversación.

 Saco varias conclusiones de este servicio y de esta experiencia tan dañina:

 – Algunas empresas, siguen acomodadas en el monopolio (o un oligopolio camuflado de medidas comerciales y políticas casi dictatoriales) y se permiten hacer este tipo de acciones y de tratos con el cliente. Es tremendo ver la pasividad con la que tratan a sus clientes, no les importa lo más mínimo. El problema es que hasta ahora sabían que se iba uno y entraban dos, pero espero y tengo la fe de que esto cambiará y por la ley de mercado, aparecerán nuevos competidores que se llevaron a todos los clientes prisioneros y cautivos.

¿Hasta qué punto se puede aguantar una cartera de clientes a través de políticas así? Cuando aguantaremos los clientes de forma cautiva? Contratos de permanencia? No les importamos lo más mínimo y os invito a que seamos clientes guerrilla, saltar de una compañía a otra y penalizarlas por temporadas. No tenemos poder como clientes porque no estamos organizados como tal. Si todos decidiésemos hacernos cleintes de Vodafone, por ejemplo por una temporada, me gustaría ver que haría más de una compañía de la competencia sin clientes aunque sea por un par de días. Somos clientes 2.0 y clientes expertos. Pero no estamos organizados. Si son conscientes de los porcentajes que tienen de clientes que están retenidos sin ningún tipo de fidelidad y siguen sin hacer nada al respecto, necesitamos un cambio.

 

– Lo peor de todo esto, es que no saben, que captar a un cliente nuevo cuesta hasta 4 veces más que fidelizar a uno que tienes enfadado. Y si lo saben les importa un comino.

Lo enorme que puede ser el GAP entre la comunicación corporativa y los hechos. El claim de Orange y del que predican es : “Que seas de orange, nos importa” a lo que añadiría “Que seas de orange, nos importa un pito”. Impresionante el gap entre el dicho y el hecho

La forma y el trato al cliente, me dieron una sensación de impotencia tremenda. Impotencia por ver, que pueden hacer lo que quieran y tu a callar. Te cobro 750 euros, y no es error mío. No te puedes dar de baja y no te quejes mucho. Cuando llegas a cierto nivel en la conversación, te preguntan si necesitas algo más y dan por concluida la conversación, pero en realidad no te han resuelto el problema! Ellos dan por terminada la conversación pero tu problema sigue ahí. Me hablaban como si fuese un niño pequeño, sin posibilidad de replica, ni cambio. Además, que la última persona con la que hablé, le pedí habalr con un superior, y me dijo que no había más! Tremendo! 

Por último, me da mucha pena, ver que el mejor servicio al cliente que podemos ofrecer es este. Me niego a pensar que esto es lo máximo que podemos dar y recibir. Nos hemos acostumbrado a la mediocridad, nos hemos acostumbrado a los retrasos, a las formas de hablar… No tenemos más que darnos una vuelta por le exterior para ver que las cosas se pueden hacer de forma diferente. Un pequeño detalle habría bastado para hacerme sentir bien. sin emabrgo, optaron por la rigidez. Como dice un amigo mío, “Con buen picha bien jode”. Cuando tienes la sartén por el mango que fácil es tratar así a tus clientes. A todas esas empresas les auguro el más negro de los futuros.

Se puede engañar a una persona durante mucho tiempo. Se puede engañar a muchas personas durante un tiempo. Pero no se puede engañar a todo el mundo durante mucho tiempo.

Estoy totalmente decepcionado con esta compañía, he pasado de ser prescriptor total, a estar deseando que llegue el final de mi contrato.

¿Adivinas el pasado? OMG

Hasta ahora la enseñanza como la hemos conocido miraba al pasado. Los casos prácticos miran a situaciones que han ocurrido en el pasado. Empresas, situaciones, soluciones que en ocasiones no tienen vigor temporal, ni serían aplicables en el contexto y la coyuntura que nos encontramos.¿Para cuando una forma de transmisión del conocimiento y del saber hacer que resida y estudie el presente? Y, porqué no, ¿Qué mire al futuro? A través de la prospección, análisis, simulación de futuro…Las reglas del juego han cambiado, y con ellas lo han hecho las empresas y los directivos. Todos somos valientes hablando del pasado. Economistas, historiadores, médicos… Pero quien se atreve a pronosticar con una base empírica situaciones futuras. Hasta mediados del 2009 aproximadamente, muchos se jactaban de pronosticar los tipos de interés del BCE en la próxima revisión, cifras de paro e incluso los más atrevidos, fijaban fechas de salida de la crisis! Con el tiempo estos visionarios se han mantenido en el más absoluto anonimato tras no salir de esta situación y no verse cumplidos sus augurios. El otro día, me hicieron una pregunta en público en una conferencia, supuestamente incómoda. Al acabar la conferencia, cuando ves que alguien levanta la mano y tiene cara de pícaro, es inevitable pensar que te espera una pregunta incómoda. Pero esta vez no lo fue, aunque la intención si lo era. “¿Cuando saldremos de la crisis?” Mi respuesta fue clara y concisa: “NUNCA”. Nadie se hubiese podido imaginar que estaría en el ecuador del 2012 (4 años después) con semejante situación. Todos en algún momento pensamos que esto era un aviso que nos daba la economía a modo de susto, y que en “dos añitos” estaríamos igual. Nada más lejos de la realidad. Estamos inmersos en una crisis muy profunda, y no hablo a nivel económico, hablo de valores y a nivel psicológico. Con esto quiero decir, que si lo ligamos a que las escuelas tenemos que mirar al futuro, hagamoslo todos! Dejemos de fechas de salida, de madre mías, y rememos todos en la misma dirección. Me apasiona pensar en el futuro, el futuro a corto plazo es el presente. Y a través del presente, construimos el futuro. Así que ni un solo segundo que perder!

Dios aprieta pero no ahoga

Si has estado en esta situación, sabrás de que te hablo. Esa sensación de estar desbordado, como dice una persona que admiro en esta vida, “te silban las balas” y no sabes por donde vienen. Te puedo asegurar, que cuando tengas esa sensación acuérdate de esta frase: “Dios aprieta, pero no ahoga”. Te digo esto porque cuando pienses que no puedes llevar más cosas, que estás en tu límite (sea cual sea el ámbito de la vida) siempre puedes hacer más. Siempre puedes dar ese extra que te convierte en extraordinario. Y nunca digas que estás en tu límite porque en ese momento te suele salir otra responsabilidad, proyecto, viaje, etc. Así que no dejes de empujarte a ti mismo a través de la confianza, las dudas y la incertidumbre.

En esos momentos de duda, será cuando forjes tu mejor actitud y por ende tus mejores resultados. Eso son los momentos de la verdad, en los que un pequeño esfuerzo adicional te traerá tremendos incrementos en tu resultado final. Ese momento de la verdad es el km 16 de una media maratón o el famoso km 30 tan conocido entre los maratonianos. De nada sirve quejarte, tendrás un timing perfecto!

Esto es lo que necesitamos: “We try harder”

Todo es cuestión de actitud. Me quito el sombrearo con AVIS. Tras varios años peleando por ser los priemros en el mercado de alquiler de vehículos en USA y en el mundo entero, cambiaron totalmente su estrategia. Aplaudo esos momentos de locura marketera en el que a un director de comunicación/marketing se le ocurre reconocer ante todo el mundo que no son los primeros. Me quito el sombrero con esa gente sincera y que tienen ese punto irreverente. Pasaron de machacar publicitariamente con que eran los número 1, a decir: “We try harder because we have to” haciendo referencia a que se tenían que esforzar más puesto que eran los número 2, como argumentario de venta me parece muy valiente. Pasaron por claims tan valientes como “Avis is only number two” a lo que unieron, “Porqué venir con nosotros si somos el número dos? Porque nos esforzamos más”.

Este es uno de los mayores éxitos publicitarios de la historia a corto plazo. Pasaron de tener una cuota de mercado del 11% al 35%… ¿No lo firmaríais?

Así que poco más, aplaudo a todos esos locos, irreverentes, inconformistas que rompen el mercado publicitario.

Cariñito y detalles…Ya no vale prometer hasta vender: Caso Domino´s Pizza

De esto es de lo que hablo, me viene como anillo al dedo. “Cariñito, detalles y experiencia” con tu consumidor. Deja de bombardear a tu target con comunicación masiva totalmente impersonal, y prueba la dulce sensación del marketing directo. Quiero mi producto y quiero que me hagas sentir especial. Quiero que me llames por mi nombre, me des cariño, me des las gracias y me hagas sentir que ese mensaje publicitario es para mi y solo para mi.
Recientemente, he tenido una pequeña anécdota de “cariñito” hacia el cliente final, que es de lo que va toda esta fiesta. recientemente, me he mudado a Bilbao a vivir. Este pasado domingo, pedí una pizza a Domino´s. Además de un buen servicio y un buen producto (muy importante) donde te la juegas a posteriori es en el cariño y en el “después” de la venta. Esto no va de prometer hasta vender. El caso es que al día siguiente, recibo una llamada, dándome la bienvenida a Domino´s Pizza Bilbao, hablándome por mi nombre, diciendo que estaban muy contentos de que confiase en ellos y que en mi próximo pedido contaba con un 50% de descuento! Acostumbrado al trato habitual de los servicios de comida rápida, me quedo totalmente atónito y contento al mismo tiempo. Me alegra ver que se pueden hacer las cosas de forma diferente. me alegra ver que hay empresas trabajando los detalles. Me alegra ver que si se puede “con la que está cayendo”. Coste de acción: llamada telefónica de 2 min. = 12 céntimos? Coste de la promoción del 50% en siguiente pedido = 1 euro?
Creo que salen las cuentas no? 1,12 euros = un cliente fidelizado. Cuesta muy poco hacer las cosas bien, centrarse en los pequeños detalles y dar “mimos”.

Háblame de experiencias, no de tu producto

No me canso de decirlo! Como empresas, tenemos que dejar de hablar de “yo”. Hablar de nosotros y vosotros, involucrando a nuestro cliente en nuestras conversaciones. Dejemos de hablar de “yo” como empresa. No Interrumpamos conversaciones con informaciones corporativas y propagandísticas. No seas parte de un marketing interruptivo, crea la conversación y forma parte de ella. Forma parte y no interrumpas!

Deja de hablarle a tu target sobre tus características, sobre tu tecnología, tus años de vida, tus ventas… Porque no le importa lo más mínimo. A las personas solo les importa lo que les concierne directamente o lo que les pueda generar un beneficio directo o indirecto. Nada más! Es duro de escuchar esto? Si, pero es así! A tus clientes no les importa lo más mínimo tus procesos, tu tecnología, ni nada por el estilo. Solo lo que les vas a hacer sentir con tu producto es lo que les va a interesar. Que sentimientos, experiencias y sensaciones vas a despertar en ellos al comprar tu producto. Así que déjate de discursos y céntrate en las experiencias.

Aquí os dejo, uno de los ejemplos más claros y brutales que resumen estos dos párrafos. Quizá una de las mayores lecciones de venta y expectativas de todas las series publicitarias. Os dejo un fragmento de MAD MEN, en el que en una presentación de Kodak, se enfrentan las expectativas, vivencias, sensaciones, vidas, historias con la tecnología y los procesos que espera la empresa anunciante.

PD: Mirad la cara de los de Kodak al final del vídeo. No comments.

Hacia un capitalismo ético

No se porqué, pero mirando al pasado, puedo definir con bastante claridad y exactitud los tipos de economías que hemos vivido. Sin embargo, al tratar de definir la actual, me cuesta más. Nos empeñamos siempre en denominar revoluciones, generaciones, clases sociales, modelos económicos… pero esta época que estamos viviendo .. ¿Cómo la llamamos?

No se cómo llamarla, y evidentemente todos somos muy aventurados para hablar del pasado. Pero el presente y el futuro son más vertiginosos. Los pronósticos que demos serán rápidamente contrastados y podemos quedar en no muy buen lugar. Yo por esto, no me atrevería a decir hacia dónde vamos. Pero si por dónde creo que vamos a ir encaminados. Fruto de una crisis financiera, económica, psicológica y de valores (el orden no es aleatorio) lo único que nos queda es la actitud, los valores éticos y el desarrollo sostenible. ¿Qué si no? El problema de todos esto, es que por desgracia, hemos tenido que comenzar a pensar en la ética y en la sostenibilidad a la fuerza, cuando ya no nos queda otra y cuando estamos más cerca que nunca que acabar con este mundo que hemos conocido. Me hubiese gustado llegar a este tipo de decisiones por voluntad propia de las empresas y de los directivos. Las escuelas de negocios somos un reflejo de todo ello. Hemos pasado de tener materias como “Sostenibilidad”, “Dirección ética” , etc. como optativas o módulos aislados (las escuelas que los tenían…) a convertirse en el eje central de muchos MBA´s . Esto está cambiando señores! SUSTAINABILITY MATTERS.

Nos esperan tiempos revueltos. Nos esperan tiempos duros y de cambios personales, profesionales y corporativos. Pero desde luego, aquellas empresas que no tengan por bandera la ética, el desarrollo sostenible y la innovación estarán condenadas a ser evitadas por el talento y el capital humano de valor. Dentro de poco, espero no equivocarme, será un criterio de elección de los “buenos directivos” incorporarse a una empresa o no basándose en si esta última respeta esos criterios.

 

¿Porqué nos empeñamos?

Mundo sin fronteras

 

 

 

 

 

 

Después de la negativa experiencia que tuve hace cosa de un mes, tenía ciertas esperanzas de que no se llevase a cabo el establecimiento de medidas endurecedoras entre los viajeros/turistas/negocios/trabajo entre Brasil y España. Corría un rumor muy cierto, visto lo visto, que el 2 de Abril se endurecerían estas medidas de forma recíproca por ambos países para cualquier tipo de entrada internacional entre países.

No consigo entender, como nos empeñamos y porqué, en poner barreras imaginarias a un mundo que no las tiene y cada vez menos las debería tener. En un mundo global más que nunca, sin muros físicos, levantamos muros y prejuicios mentales, que estos son más difíciles que derrumbar que los de piedra. Nos empeñamos en poner trabas a un mundo que ya no es local, ni territorial. Vívimos e una aldea global universalmente conectada por la tecnología y las personas. No entiendo como un mundo 2.0, en el que la palabra compartir reina todas los dominios, frenamos esta tendencia.

 

 

Pues no se que tiene Apple la verdad… y la gente sigue comprando

Desde luego, que el mérito y las ventas que tiene Apple son fruto de una suma de casualidades y hechos azarosos. Son años y años de hechos marketinianos y de innovación frutos de la casualidad de encontrarse ante un monopolio, sin competencia existente.

Una empresa sin cultura corporativa, sin un líder manifiesto que dirija un proyecto, ni que inspire a un equipo. Una empresa a la deriva, sin estrategia. SIn planificación, sin innovación, sin marketing… No me consigo explicar como venden productos. Microsoft, HP, Sony, Sansung, Acer, Lenovo, etc. son empresas que no invierten y que no hacen competencia. Eso es lo que le permite a Apple mantenerse. Una empresa que no suscita el interés de los medios.

Si estás de acuerdo con todo lo anterior, por favor, te recomiendo que no veas este vídeo… ¿O quizá si…?

http://youtu.be/s-7cDWLN0IQ

Más de 100 empleados de Apple, en la quinta avenida, a las puertas de la central, a las 08:00 Am aplaudiendo a todos los clientes que habían hecho cola durante horas para comprarse el nuevo IPad 3…

Un mes en mi nuevo camino, recordando un momento dulce

Hace hoy un mes justo, que me incorporé  en mi nueva andadura profesional, y hoy precisamente me incorporo en Bilbao a la DBS después de un tour por Latinoamérica y la media de NY. Físicamente destrozado y con el horario de Latam todavía en el cuerpo, pero ilusionado de estar físicamente donde tengo que estar. Mil proyectos y mil retos me guían hacia nuevos horizontes.

Ahora más que nunca, me emociona ver este vídeo, en el que sin duda, disfruté como un niño el pasado 9 de Febrero y que mi amiga Vanessa Miralles (una crack) me acaba de pasar, uno de los momentos más dulces a nivel profesional que he podido compartir. Rodeado de 9 reyes magos… ´¿Qué más se puede pedir?

Me despido de vosotros con esta tremenda frase de Josef Ajram, inversor y deportista que ha culminado un Ultraman (7 ironman en 7 días)

“No sé donde está el límite, pero sé donde no está”

 

Sopa fría o sopa caliente… Da igual, no te va a gustar

Sinceramente es un auténtico placer y un enorme aprendizaje viajar y conocer cada día nuevos lugares, nuevas experiencias y sobre todo, nuevas personas. Conoces lugares y gente de todo tipo. En la mayoría de los casos, conoces gente encantadora y del roce con ellos, me llevo lo mejor, pero no todo es bueno, ni  va a ser bonito, siento ser aguafiestas. Pero es así, no podemos negar lo evidente, y gracias a esa gente que conoces del “lado oscuro” , puedes valorar mejor a esa otra gente excepcional. Como siempre, creo que hablamos de una ley que se repite sin cesar, la ley de Pareto, siendo el 80% la gente maravillosa y encantadora.

Pero como ya he dicho, no todo es de color de rosa, ni tan bonito… He tenido ocasion por desgracia, de cruzarme con un fenómeno muy extendido, denominado comúnmente como el “Dr. liendre” ( que de todo sabe y de nada entiende). Es gente por lo general, fundamentalmente negativa, que todo lo sabe ya y que difícilmente puede aprender algo nuevo. Son aficionados a números altos, tipo 19, 30, 65… Suelen emplearlos cuando alguien cuenta alguna historia, por ejemplo, regresas feliz de un viaje a Londres, y es el típico que ya ha estado en Londres 19 o 65 veces, y se lo conoce todo. Se permiten opinar sobre todo, sin importarles el género o ámbito de la conversación: política, empresa, deporte, economía, da igual porque todo lo controlan. Son los típicos, que cuando ellos tenían tu edad, tenían 3 años más, se dedican a exigir a los demás cosas y resultados que ellos no son capaces de lograr. Se permiten afirmar todo tipo de teorías sin ningún respaldo amparándose en que si lo dicen más fuerte que los demás, sonará a cierto. Por lo general, lastres y anti cambio, se sienten bien en los terrenos que conocen y siempre te llevarán a su terreno. Son los típicos que cuando estás en clase o en una conferencia, y los ves levantar la mano,  ya sabes antes de que diga nada, que todo lo sabía ya antes de entrar en clase y que está parcialmente en desacuerdo con casi todo lo que ha dicho el profesor.

Si el lector me permite un consejo, no te acerques a ellos, que ni te toquen, que ni te inviten a un café! Solo el roce con ellos, te dejará sin energía positiva. Estoy convencido que las vibraciones y los pesos positivos y negativos se contagian. Rodéate de gente que te sume, no que te reste, tanto en lo profesional, como en lo personal.