En ocasiones el enemigo no es un competidor, sino el viejo método de hacer las cosas

Hemisferios Cerebrales1

No siempre el enemigo está fuera de la empresa. No siempre tendremos que batallar por precio. En muchas ocasiones el enemigo está dentro de casa. Puede estar en la estrategia, en el liderazgo o en cualquier faceta y/o integrante de la empresa, pero en un gran porcentaje de los casos, estará camuflado en el viejo método de hacer las cosas.

Este enemigo se esconde en la forma de pensar, en los protocolos internos, en las reuniones, en la toma de decisiones, en la fijación de precios, puede estar donde menos te lo esperes. Cuando estás metido en la rutina, sin tiempo de levantar la mirada al campo de la estrategia, sin querer, vas a recordar situaciones anteriores y recurrirás a tu archivo de experiencias personales y harás lo que estás acostumbrado a hacer o como lo venías haciendo antes. La frase que destroza la creatividad y la innovación es “siempre se ha hecho así“. No se sabe quién instauró esa forma de trabajar o de actuar, pero cuando llegaste a la empresa ya se hacía así y no vas a ser tú quien lo cambie. El “siempre se ha hecho así” suele salir a la luz en momentos en los que alguien propone una nueva forma de crear, hacer, planificar o actuar, y es el mayor asesino de la innovación.

A veces, esta frase se utiliza para no hacer vibrar los estamentos establecidos por aquellos que quizá llevan más tiempo en la empresa, y como freno al cambio. Es donde se encuentran cómodos y bajo ningún concepto quieren cambiar, porque cambiar implica inseguridad, inestabilidad, aprendizaje y la palabra nuevo asusta. Debemos plantearnos al menos con cierta frecuencia, si todo aquellos que siempre se ha hecho así, se ha hecho así porque realmente es la mejor forma de hacerlo, o simplemente porque alguien lo decretó así, y así se quedó.

Si lleva 20 años haciéndose así, ¿quizá es momento de cambiar? y una de las preguntas que más fomenta la creatividad es ¿y, por qué no?

Haz la prueba, te invito a romper esas barreras psicológicas del cambio, de la monotonía. Verás pequeños resultados  a corto plazo, te lo aseguro. Te invito a que leas un post relacionado que escribí hace un par de años, sobre la historia de los gorilas y el plátano, muy interesante.

“Copy first, innovate later”

Copy first, innovate later

A menudo concebimos la innovación como un proceso de creatividad, originalidad y de continuidad en procesos, ideas, producción, etc.

Ayer escuché una frase en una conferencia, que en principio me chocó, pero al cabo de un rato, no me pareció tan descabellada

“Copy first, innovate later”

En realidad, cómo saber cuando inicias una idea, ¿En qué aspectos innovar? Si partes de 0, nunca lo sabrás. Necesitas compararte con otra forma de hacer las cosas para saber que estás innovando o lo estás haciendo de forma diferente. Para mi la innovación, requiere una parte de creatividad (mi definición de creatividad  en este post apoyándome en Luis Bassat) , vinculación con la realidad, velocidad y resultado. Sin esos factores, podrás innovar, pero no será productivo.

Este ponente en concreto que escuché, hablaba de copiar primero en los inicios, “Si hay gente y empresas que ya lo están haciendo bien, no te vuelvas loco, copialos, y progresivamente innova con tu producto” .

A menudo hablar de copiar, no gusta, pero en este caso, no me suena del todo mal.

Pues no se que tiene Apple la verdad… y la gente sigue comprando

Desde luego, que el mérito y las ventas que tiene Apple son fruto de una suma de casualidades y hechos azarosos. Son años y años de hechos marketinianos y de innovación frutos de la casualidad de encontrarse ante un monopolio, sin competencia existente.

Una empresa sin cultura corporativa, sin un líder manifiesto que dirija un proyecto, ni que inspire a un equipo. Una empresa a la deriva, sin estrategia. SIn planificación, sin innovación, sin marketing… No me consigo explicar como venden productos. Microsoft, HP, Sony, Sansung, Acer, Lenovo, etc. son empresas que no invierten y que no hacen competencia. Eso es lo que le permite a Apple mantenerse. Una empresa que no suscita el interés de los medios.

Si estás de acuerdo con todo lo anterior, por favor, te recomiendo que no veas este vídeo… ¿O quizá si…?

http://youtu.be/s-7cDWLN0IQ

Más de 100 empleados de Apple, en la quinta avenida, a las puertas de la central, a las 08:00 Am aplaudiendo a todos los clientes que habían hecho cola durante horas para comprarse el nuevo IPad 3…