La felicidad no está en el cuando, está en el mientras

Parafraseando a una gran persona (y no solo por su altura) y amigo @Carlosandreu… Siempre nos estamos marcando retos, metas y fechas importantes tanto a nivel profesional como personal. Quién no ha dicho alguna vez, “el lunes me pongo a dieta, para este año me pongo como objetivo ir al gimnasio, hacer un master, el camino de santiago…” Durante toda nuestra infancia y adolescencia nos motiva y al mismo tiempo nos atormenta el “cuando”. Cuando tengas 18 podrás tener coche, cuando tengas 18 podrás entrar, cuando por fin tienes 18 y ya no quieres entrar a ese local; Cuando entres a la universidad serás adulto; No, cuando acabes la universidad; cuando termines el master; cuando tengas un trabajo serio, cuando te cases; cuando tengas un hijo; cuando tengas dos… Y esto no acaba nunca, os lo puedo asegurar.  

Nosotros empezamos en el mes de Noviembre con la idea de hacer una media maratón, en concreto la de NY. Una persona como yo, que no había corrido más de 5km seguidos, se centrará en el objetivo de correr los 21k! Pero habiendo terminado ayer, me acabo de dar cuenta que lo importante no es el hecho, la victoria o el acto en si. Hablando con un amigo, que estuvo todo el camino de santiago, diciendo “Tengo ganas de llegar a Santiago, quiero llegar a santiago, qué bien me voy a sentir cuando llegue al final…” Pero resulta que cuando llegó se llevó una desilusión. ya se había terminado. No había ya nada por lo que luchar, por lo que ilusionarse. Desde ese día, se dió cuenta que lo importante era el camino, las vivencias, la ilusión, la motivación hasta llegar y después de llegar, aprender a saborear cada instante, compartir, aprende ry mejorar. Desde ese año, lo ha hecho 3 veces más, y con una filosofía totalmente diferente, “Disfrutando el mientras porque el cuando es efímero”.  Pues gracias a esta persona, he vivido esta prueba con mucha más intensidad, porque la fecha del 18 de marzo y los 21 K no han sido la meta. Han sido un medio para entrenar con un gran amigo (www.enricoahrens.com) y con mi hermano. han sido un pretexto para salir a entrenar a las 06:30 de la mañana, han sido la inyección de motivación para salir a correr a las 22:30 de la noche después de 12 horas de despacho. Me lo he tomado como si fuese un “mientras” Y es cierto, que al cruzar la meta sentí una sensación, que espero (y voy a buscar) muchas veces más, pero eso no e slo importante. me quedo con la presión de la fecha, con la motivación, con los entrenamientos, conversaciones, planificaciones y muy importante la visualización.

Esto no va de “Carpe diem”… va de disfruta el mientras porque el cuando es efímero y siempre habrá otro cuando.

Feedback media maratón New York!

 

Aquí estoy en el JFK recién acabada la media de NY. Trato de recordar como ha sido todo, ha sido muy rápido a pesar de haber acabado en 2:05 minutos. Ha sido duro, muchos altibajos y estados mentales, y los tres días de turismo anteriores no han ayudado mucho tampoco… 😉
Todo ha comenzado a las 06:30 AM donde nos han ubicado en función de los tiempos de cada uno, en el corral correspondiente para tratar de estar con los corredores que llevan el mismo ritmo, yo estaba con Enrico y con mi hermano, a pesar de que ellos han ido mucho mejor que yo..
07:30 pistoletazo de salida, arrancamos en Central Park, muchísimos cambios de nivel con cuestas, bastante duro. 22.000 corredores en línea salida al mismo tiempo por central Park, espectacular! Tras una vuelta al parque, salimos a la 7 avenida, cumpliendo dentro del parque con los primeros 10k. La entrada en la séptima avenida es sencillamente inigualable, para mi el mejor momento del recorrido. Toda la séptima cortada, Time Square al fondo, sin palabras. Bajamos por la séptima avenida hasta la calle 42 donde giramos a la derecha para buscar el agua. Tras acabar con la 42, vamos bordeando con el agua a nuestra derecha, este ha sido el tramo más duro para mi, los carteles que marcaban las millas parecían estar cada vez mas separados… Del 13 al 17 un ritmo constante amenizado por las bandas de música en directo en la calle y un publico espectacular! Km 18, ya se ve el World Trade Center y la zona 0, ya queda poco, pero las piernas están cada vez más pesadas, este ha sido el momento más duro entre el 17 y el 20, varias veces he tenido una voz interna que me decía de parar, desgaste físico y encima ya iba solo, Lauren y Enrico ya se me habían escapado (de nuevo). Cuando ya no podía más, entramos en un túnel, que parecía no acabar, al salir, veo un cartel que marca 20k! Una inyección de adrenalina me hace empezar a acelerar, entramos por Wall Street y el ruido de la gente era espectacular! De la nada aparece el cartel de 800 metros empiezo a acelerar de nuevo más aún y ya veo el de 200 asomando. Miro el reloj, y veo que mi objetivo de bajar de 2h ya es imposible, aun así empiezo a sprintar hasta la meta, una sensación agridulce de cansancio y felicidad invade mi cuerpo. 2:05:50 segundos! Ha sido sin duda una de las mejores experiencias de mi vida. Felicitar a mi padre por su 1:29 minutos con 60 años!
Un abrazo

“Actitud y Personas” Ya no estamos en crisis!

Parafraseando al gran Juan Carlos Cubeiro, “Ya no estamos en crisis”. Ese fue le título de su ponencia en TEDxFundesem el pasado mes de Febrero. Al hilo de dicho evento, escribí una pequeña reflexión que han incluido este mes en la revista “Economía 3” La frase de Cubeiro me viene perfecta, porque expresa con extremada fuerza el resumen del artículo, todo es cuestión de actitud, si tu acitud es negar la crisis, por momentos llegas a evadirte de verdad de la situación, lo que te hace trabajar al margen del contexto. Evidentmente es una actitud utópica, lo es! Pero es lo que necesitamos, dejarnos de lamentaciones, y poner solución a todo este contexto, que más que económico, ya es cultural, mental y de actitud.

La acción más pequeña, es mejor que la intención más grande

Siempre se ha dicho que el mundo de la Estrategia y el mundo de la táctica confluyen, son complementarios, incluso que son opuestos, porque estar en uno es no estar en el otro. Debido a nuestro día a día, nos vemos envueltos en una rutina, que no nos deja separarnos de la este plano táctico, y a veces, esto no nos permite ver las situaciones y problemas con perspectiva estratégica. Me considero una apasionado de la estrategia, y de un solo un vistazo, puedo saber si lo que tengo delante de mi ( marketing, comunicación, etc.) ha sido realizado por alguien con mentalidad estratégica y que ha probado los dulces frutos de esta disciplina con anterioridad. La estrategia debe impregnar todos los ámbitos de la empresa, me vienen a la mente mil frases del tipo “si no sabes donde vas, cualquier destino es bueno” pero no es cuestión de retórica, es cuestión de resultados. Lo que no se planifica no se puede medir, y lo que no se mide, no se puede gestionar. Planifica todo, no dejes nada a la suerte o como dicen muchos, a la ” buena suerte “. Crea tu estrategia, pero no como algo firme que no se pueda modificar en el tiempo, si no más bien, como una caña de bambú que se flexiona  en función del viento, adaptándose a la dureza del entorno y de sus condiciones. Una vez creada tu estrategia, impregna todo tu empresas o tu plan con ella, no hay improvisaciones en el plano estratégico, todo está estudiado y tiene un sentido. Como dijo el gran Shakespeare, ” las mejores improvisaciones, son las que se practican” Prepárate para las posibles situaciones que te puedas encontrar, establece medidas antes de que sucedan y como te vas a reponer a ellas. Establece tu departamento pre, crisis y post. Cuando pruebes el dulce sabor del éxito por haber implantado una buena estrategia, te darás cuenta que es el mejor acompañante para cualquier “viaje” en el mundo de la empresa.


Dicho esto, y haciendo referencia al titulo de este post, si bien es cierto que debemos ser estratégicos, no dejemos de hacer. No nos perdamos en el largo plazo, estimaciones, prospecciones futuras y grandes implantaciones. Nuestro negocio, estará en el “hacer” ( plano táctico) que acompañado de un buen “pensar” (plano estratégico) tendremos la clave del éxito. Por eso y utilizando un término, de mi gran amigo y por todos conocido Isra García , tenemos que ser mas “doers”, haz, haz y te equivocaras y podrás corregir… pero HAZ!
Toda piedra hace pared, y debemos comenzar a trabajar en el plano táctico, con pequeñas implementaciones, con objetivos a corto plazo, que sean motivadores, que se puedan lograr y medir, y con ellos iremos construyendo y cumpliendo con las directrices del plano estratégico. En los tiempos en los que nos movemos, no podemos dejar de hacer, pero como ya he  dicho antes, la combinación del hacer y el pensar, será la clave de todo proyecto.
 Incluso, me atrevería añadir, que en mi balanza, pesa mas el hacer….

Pablo
 

28 años, muchísimas gracias a todos!

Pablo Ferreirós, lo vamos a conseguir

Hoy es un día especial, hace 28 años nací. Viendo todas las felicitaciones recibidas, lo mínimo que se ocurre, en lugar de escribir un post, es grabar este pequeño vídeo en muestra de agradecimiento y cariño a todos los que os habéis acordado 😉

 

Muchas gracias a todos… va por vosotros…

Iberia… ¿clientes apóstoles, prisioneros o mercenarios?

Recientemente, esta semana, he tenido varias experiencias positivas y negativas con Iberia, y esto me ha hecho plantearme, la política de fidelización que utiliza Iberia (como otras muchas) con sus clientes. Son clientes cautivos (con la desaparición de Spanair, muchos destinos se han quedado casi monopolizados por Iberia, para lo bueno y para lo malo), de ahí que existan los clientes prisioneros; Un trayecto que tengo que realizar bastante es Alicante – Bilbao, reconozco, que el servicio de Iberia es bueno, pero tampoco hay más opción!

A la vuelta de Sao Paulo, y después de 12 h de vuelo, me hicieron un upgrade y pude descansar 😉 Esos pequeños detalles, fidelizan y te hacen pasar de cliente prisionero a apóstol. A mi llegada a Madrid, perdimos la conexión con Alicante, debido a un retraso, de nuevo, se pone a prueba la fidelidad como cliente hacia la marca. De nuevo, tras facilitarnos un ticket de comida y ubicarnos en el siguiente vuelo, 3 horas después, los malos pensamientos, dentro de la situación, se van desvaneciendo. ¡Otra prueba de fidelidad superada!

Y por último, y para colofón de la “fiesta”, después de 1 día de vuelo, llego a Alicante, y se ha perdido la maleta. De nuevo, la fidelidad está en juego. Me comunican que mi maleta llega en el siguiente vuelo, y que me la mandan a casa mañana a primera hora. Efectivamente, hoy domingo, a primerísima hora, en concreto a las 07:40 AM ha llegado la maleta a mi casa. Pronto, pero bien!

Mi pequeña conclusión sobre esto, es que las marcas, con insignificantes detalles económicos (en cuanto al coste para la compañía se refiere) pueden satisfacer una demanda insatisfecha y un sentimiento de no pertenencia. Incluso en ocasiones, como esta, en las que has vivido lo peor como pasajero (deportado, retrasos, pérdida de conexión y pérdida de maletas) finalmente, sales reforzado en tu situación como cliente, y una experiencia que debería ser lo más negativa como consumidor, se vea paliada por ciertos detalles = “cariñitos”. Trabaja la relación con tu cliente! La diferencia entre lo bueno y lo excelente, está en los detalles! El mayor activo de tu balance se medirá por el número de clientes apóstoles, que a la larga se convertirán en tus mejores vendedores. 

Over promise & under deliver VS. Under promise & over deliver

De sobra es sabido por todos que la gestion de expectativas es importantísima a la hora de embarcar cualquier proyecto.

Un gran amigo mío, repite con bastante frecuencia esa frase que está cargada de razón. Las etiquetas cuando entras a un proyecto es lo peor te puede pasar. Frases de tipo: ” este nuevo compañero es un crack ( véase también sustituido por gurú, experto, etc.)
Eso es bajo mi punto de vista, de lo más complicado que te puede suceder al presentarte, porque inmediatamente, tus receptores te van a exigir un extra.
Hace muy poco, me presentaron en una conferencia como ” experto” y mi contestación fue directa:  ” no soy experto ni dentro de mi casa”.
A todo esto, se suma otra gran cita vinculada a la primera, “tu rendimiento nunca será superior a tu imagen”. Siempre debemos aplicar un factor correctivo, del 0,7 con las expectativas. Por desgracia, cada día tengo menos confianza en los triunfadores y los gurús. Confío más en la gente trabajadora, cargada de Pasion e ilusión, que van a tratar de dedicar esas famosas 10.000 horas a un tema en concreto, al igual que hacen los pilotos de aviones, para considerarse pilotos experimentados.
Ten una idea, trabaja sobre ella todo lo que puedas, se bestialmente bueno en algo, sea lo que sea, empújate mentalmente a través de tus dudas de autoconfianza, y de todas esas voces que tratan de frenarte.
Como dijo, el gran Ogilvy, ” Ladies & gentlemen, I envy you, you arrived at the right moment, your timing is perfect”.

Un abrazo
Pablo

¿Salto al vacío?…No, Salto adelante!

Hoy es un día especial, y esta semana del mismo modo lo ha sido también. Como dice un amigo mío @luismagh : “Para dar un paso adelante, cuando mueves la pierna, siempre hay un momento en el que no estás en equilibrio, si no, no estás avanzando”.
Esa frase, ha descrito la sensación que llevo sintiendo los últimos diez días. Estamos generando cambio, y eso a veces, desestabiliza y hace sentir vértigo, como cuando das un salto al vacío. En este caso, no es un salto al vacío, es un salto a algo nuevo, no desconocido pero si lleno de situaciones nuevas, compañeros y entornos distintos.  Esta misma noche, vuelo a Bilbao para tener mañana a primera hora, la primera reunión de trabajo en mi nuevo destino: Deusto Business School!
Son momentos de ilusión extrema, dinamismo y pasión por lo nuevo y por lo que vas a hacer. ¿Tienes dudas?Si! Evidentemente soy humano, pero forma parte del proceso de aprendizaje, caerse y levantarse es parte del juego.
Cierro una etapa de 4 años trabajados en Fundesem. Poco menos que agradecer a todos mis compañeros y amigos por el apoyo brindado. Me llevo además a excelentes profesionales que me he cruzado en el camino. Agradecer a Enrico en especial, por siempre estar ahí y permitirme crecer y aprender a tu lado. A todos mis amigos de Fundesem, y a mi familia.

Nadie ha dicho que sea fácil, no nos encontramos ante una época de cambios, estamos ante un cambio de época! 

1 mes para la Media Maratón New York!

Estamos ya un mes justo, el 18 de marzo de 2012, estaremos cumpliendo un gran sueño, y lo más importante un reto! Estaremos corriendo la Half New York …Lo vamos a conseguir!

Estamos entrenando duro para ello, y nadie ha dicho que sea fácil. Pero la constancia y disciplina, son factores clave para la consecución de cualquier objetivo en esta vida a nivel deportivo, personal o profesional.

Entrenar a las 06:30 antes de ir a trabajar o a las 22 horas después de una larga jornada, no es fácil, y te encontrarás con muchas voces interiores que te harán resistencia, pero ahí es donde debemos marcar la diferencia.

Gracias Enrico y Lauren, por ayudarme a cumplir este sueño!

 

 

3, 2, 1… Starting www.pabloferreiros.com

Hoy es un día en el que estoy muy contento por arrancar esta web, en la que pretendo que sea una plataforma para compartir información, conocimiento, ideas y reflexiones.

Agradecer a todos, el apoyo brindado y los feedbacks. En cualquier caso, encantado de contar con amigos y compañeros tan nutrientes y colaboradores. Desde hoy, adquiero el compromiso de al menos 4 publicaciones semanales!

La primera reflexión que quiero compartir, es :

¿Se puede aprender a hablar en público?

Hace poco, conversaba con una persona que tenía miedo escénico y con otra, que a pesar de trabajar en una multinacional de renombre, le habían pedido hacer una presentación en público, para un proyecto internacional delante muchos de sus compañeros y jefes, y estaba dubitativo y nervioso para la fecha, a pesar de ser solo 30 minutos de “sufrimiento”

Después de tratar de descifrar cuales podrían ser los tips o claves para hablar mejor en público, pasando desde imaginarte a todos desnudos, mirar a punto fijo, etc. llegué a dos conclusiones más racionales y menos azarosas:

– Hablar en público no tiene secretos, el único secreto de hablar en público, es hablar en público, cuanto más, mejor.

– Cuando tengas una presentación, no juegues con la suerte: Practica, practica y practica. Como dijo e gran Shakespeare,  “las mejores improvisaciones son las que se practican ”

 

Espero que os guste.

Por hoy me despido!

 

 

Encuentro Digital en Diario Información

El modelo ejecutivo agresivo, triunfador tipo “Wall Street” está acabado! Lo que ayer fue éxito, hoy te mata.

El pasado jueves por la mañana, Isra y Pablo, estuvimos en el encuentro digital con los lectores del diario Información de Alicante. Fue impresionante, sobre todo la entrevista de Isra, al que felicito desde aquí por su cintura y saber estar, se comportó con gran entereza y humildad antes algunas cuestiones que pretendían incomodarle, pero, Isra salió reforzado de todas las situaciones que a priori, parecían complicadas. Aquí os dejo, las preguntas y respuestas de Isra que no tienen desperdicio.

Aquí os dejo del mismo, modo mi entrevista, en la que hablé principalmente de Directivos, formación, escuelas de negocio y éxito.

1. Cual crees a grandes rasgos que es el perfil del ejecutivo triunfador de nuestros tiempos, esta caduco el modelo agresivo anterior, tiene cabida un nuevo perfil mas humano y responsable con la situación que nos acompaña??? Gracias

» Personalmente pienso que el modelo de ejecutivo triunfador, agresivo. tipo “Wall street” está acabado! Lo que ayer era éxito, hoy te mata! Creo que el ejecutivo de “éxito” de hoy es mucho más socialmente responsable, y quiere combinar en la medida de lo posbile éxito profesional con éxito personal. Para algunos, éxito puede significar, vivir en Boston, a 9.000 km de su familia, y para otros, el éxito será ser un buen profesional y salir a las 5 de trabajar y llevar al parque a su hijo, ambos casos de “éxito” son lícitos y respetables. Pienso que el modelo de éxito anterior es totalmente caduco. Valores mucho más responsables, socialmente responsables y humanos están al alza, no tenemos más que ver los directivos internacionales que están en el top mundial, definitivamente, son diferentes a los de hace 15 años.

2. Bombo! que piensas del nivel de idiomas en Alicante???

» Pienso, que tenemos un gran problema con ese asunto. Tenemos, por el bien de nuestra ciudad (y de nuestro país) ponernos desde ya con los idiomas. Me considero bastante crítico en este tema, es una prioridad, junta con la innovación y el empleo, la formación y educación en idiomas, desde la infancia. Personalmente, el mejor regalo, que me han hecho nunca, ha sido estudiar en un coelgio francés, y que mis padres me hablasen en casa en inglés. Es el mejor regalo que me han hecho mis padres, y el mejor regalo que haré a mis hijos. Vivimos en un mundo totalmente global, sin fronteras, en el que podemos comunicarnos con cualquier persona del mundo, conociendo simplemente por ejemplo Castellano e inglés. Es prioritario, y es totalmente urgente, dejarnos de localismos y ponernos el chp internacional. “Think global, act local”

3. ¿Hay cursos gratuitos de social media en Fundesem? En época de crisis hay gente que no se puede permitir económicamente ciertos lujos.

» Tenemos formación prácticamente bonificable en su totalidad y realizamos formación con obras sociales y talleres para desempleados gratuitos. En cualquier caso, si bien es cierto que la situación no es la deseable, no podemos entrar en políticas low cost en formación, es demasiado importante como para entrar a hacer “cursos gratis”. Las escuelas de negocio tenemos una responsabilidad muy grande en la formación y educación de directivos y profesionales, que serán los responsables el día de mañana de las principales empresas, tejido empresarial y por ende la sociedad. Es un tema demasiado importante. No es fácil, del igual manera, obetner una formación de alta calidad sin coste, puesto que ello implicaría que profesionales y profesores tendrían que hacerlo sin cobrar.

4. ¿Es la formación una inversión?

» No es una inversión! Es la mejor inversión que puedes hacer, puesto que inviertes en ti mismo (y no en bienes materiales sujetos a fluctuaciones en su valoración: ladrillo, euribor, etc.) La formación es exportar al futuro, un conocimiento que estás asumiendo desde ya. Sin ninguna duda, es la mejor duda, y personalmente, jamás dejaré de formarme.

5. Cabeza!!Cuál es el verdadero camino a seguir para llegar a ser el gran jefe?

» Todo dependerá lo que para ti sea ser el gran jefe. El gran jefe debe ser un medio hacia una meta, y no un fin. En función de tu ideal de gran jefe, deberás recorrer unos senderos u otros. Como he dicho antes, para algunas personas ser el gran jefe será ser “indio tres plumas” en una gran multinacional, vivir en Boston y conducir un Porsche. Para mi ser el gran jefe, es ser feliz, disfutar de mi familia, amigos y tratar de mejorar y aprender cada día en mi trabajo.

6. ¿En qué consiste el convenio que firmasteis con el CTAA? ¿Qué cursos y qué precios incluye?

» Consiste en unas condiciones preferenciales para los asociados de CTAA. En la web de Fundesem, encontrarás las condiciones específicas. Pero básicamente es acceso preferencial a los cursos y masters.

7. Pablo, cómo será el directivo del futuro?

» Un híbrido entre lo humano, lo personal, lo tecnológico y lo empresarial.

8. En qué medida las escuelas de negocios influyen en la sociedad, cuál es tu opinión Pablo?

» Influyen, teniendo una gran responsabilidad en la formación de los directivos que estarán en las principales empresas de la sociedad futura. La formación en valores como RSC, son claves para un desarrollo sostenible con la sociedad y su entorno.

9. Hola Pablo, dicen que al cursar un buen MBA pasas a formar parte de una poderosa red de talentos llamados a ocupar los puestos más cotizados en el ámbito empresarial ¿Ha sido este tu caso y el de Isra?

» El MBA comienza cuando acabas el MBA. En un MBA, se van a desarrollar todas tus habilidades directivas, potenciar tus fortalezas y paliar tus debilidades. Del mismo modo, se enseña a pensar y tomar decisiones en perspectiva y tratar de eliminar lo máximo posible la incertidumbre en la toma de decisiones. Otro facto clave de un MBA, es el Networking, que al hilo de tu pregunta, evidentemente facilitará el día de maána tus relaciones profesionales y de negocio, abriéndote indudablemente muchas puertas. No se si después de un MBA ocuparás los puestos más cotizados, pero lo que si que te aseguro es que estarás preparado para ello.

10. ¿Necesitan los directivos de fútbol asesorarse de la mejor manera? ¿Para cuándo un máster sobre gestión de equipos de fútbol y su rentabilidad? Muchas gracias!

» Hemos tenido en Fundesem, un master en gestión deportiva, y tenemos en la actualidad profesores vinculados a la LFP y que son coach de futbolistas. Pero nuestro ámbito principal es el management para empresas. No obstante, recojo tu testimonio, y lo tendremos en cuenta. Pienso que es perfectamente viable, y creo que Alicante es un lugar óptimo para hacerlo.

11. ¿Han aumentando la demanda de cursos por motivo de la crisis?

» En un sentido si, la formación a nivel personal ha aumentado, debido a la situación. No obstante, en el dominio de las empresas, como es normal, estamos en pausa, a la expectativa de lo que suceda con la situación actual. Pero sin ninguna duda, te digo, que si algún momento es bueno para formarse, es ahora! Es momento de reciclarse y formarse, las empresas y personas que inviertan en formación en situaciones de crisis, saldrán antes y más reforzadas de esta situación.

12. ¿Qué es la crisis?

» La crisis tiene un factor evidentemente socioeconómico, pero lo peor de esta situación, está en nuestro psicológico y en el chip. Desde hace tiempo no dejo de escuchar “con la que está cayendo”, y eso es un freno a la innovación y al trabajo. Las crisis son cíclicas, tuvimos una crisis (igual o incluso peor) en los años 30, otra vinculada al crudo en los 70 y casdualmente, 40 años después otra… la economía es un ciclo, saldremos de esta, y dejemos de lamentarnos. Somos unos provilegiados de haber nacido en la epoca que hemos nacido y en el hemisferio que estamos, tenemos 4 comidas al día, una revolución tecnológica sin precedente y todo el futuro por delante. Como dijo el gran D. Ogilvy en la anterior crisis ” No quiero hablar de crisis, mi empresa y yo, nos mantenemos al margen de ella” (obviando la parte socioeconómica, que los números están presentes) Pero definitivamente, la crisis tiene un factor psicológico muy importante.

13. Llevo 2 años buscando trabajo y formándome ¿qué mas puedo hacer?

» Hacerte visible, aumentar tu networking y ser especialista en “algo”. Dedicarle las famosas 10.000 horas a algo concreto. No te conozco, ni se a que te dedicas, pero se que es duro, pero no hay una fórmula concreta, lo que si que te digo, es que si tocas 10 puertas puede que algo suceda, si tocas 1.000 te aseguro que sucederá. Si que te diría 3 tips: VISIBILIDAD, NETWORKING Y ESPECIALIZARTE.

14. ¿Hay oportunidades dentro de las redes sociales o es todo puro marketing para aumentar los ingresos de las mismas (ahora facebook sale a bolsa) no somos todos accionistas?

» Esto lo contestará mejor mi compañero Isra, en 5 minutos. Pero en cualquier caso, las redes sociales no son una moda, han venido para quedarse y todas las empresas están invirtiendo en ellas. Un ejemplo claro: Pepsi, ha retirado su campaña de la superbowl y ha destinado este año por primera vez en la historia 50 millones de dólares a publicidad on line…

15. Crees que las tarifas tanto de Fundesem como cualquier escuela de negocio se adaptan a la situación económica actual? o directamente vais a la caza de extranjeros con un alto poder adquisitivo para que migren a su pais con los conocimientos adquiridos?

» Te puedo decir, igual que he dicho antes, que la formación es algo tan importante que no podemos entrar en políticas lowcost. Si quieres formación de calidad, impartida por profesionales, eso tiene un precio. En cualquier caso, Fundesem, creo que está perfectamente adaptado a la situación económica. Como sabrás el Gap en el precio respecto a escuelas de Estados Unidos, Europa o Madrid, es bastante alto, llegando a veces a ser 2 y3 veces inferior el precio de Fundesem respecto a tras escuelas. En cuanto a la interncionalziación de Fundesem, como sabes la crisis es global y afecta a todos los países, pero la internacionalización ya no es una opción es una obligación y una necesidad. Nosotros este año hemos rozado el 40% de alumnos internacionales, lo cual refleja la situación y las ganas de formarse que hay en otros países.

16. Buenos dias Pablo, hace unos años realicé un MBA en Fundesem y no resulto lo satisfactorio que esperaba, ni para mi ni para varios de mis compañeros. Este año mi hermano esta interesado en realizar un Master con vosotros, me han comentado que en los ultimos tiempos han cambiando muchas cosas en Fundesem ¿que podrias decirme de esto? Saludos.

» Eefectivamente, han cambiado y siguen cambiando muchas cosas, yo realicé un MBA en el año 2006/2007 y te puedo asegurar que poco tiene que ver el MBA que hice con el que se está impartiendo en la actualidad. Los masters de Fundesem, son adaptables a la situación, y no se imparte igual un MBA un año y al siguiente. Si las condiciones han cambiado, la forma de formar a nuestros alumnos, lo hace de la misma forma. Fundesem es un ser vivo que está en permanente evolución y cambio, con mucha flexibilidad y cintura. En caulqueir caso, dile a tu hermano, que se pase por Fundesem, y lo atiendo con mucho gusto 😉

17. ¿Qué ventajas tiene el estudiar un Master en una Escuela de Negocios Privada (como es Fundesem) que no tenga una Universidad Pública? ¿O si no las tiene, cómo se justifica el precio tan caro de estos cursos? Gracias.

» Fundesem no es una escuela privada, es una fundación. En ese sentido, si que tenemos una universidad pública como es la UMH que avala nuestro MBA y nuestro master en Recursos Huamanos. El término “caro”, tiene que estar en un contexto… caro o barato respecto a qué? Respecto a Escuelas de negocio de Madrid, Barcelona o USA, te puedo decir que estamos infinitamente por debajo en precio. Fundesem, es una escuela de negocios práctica, que se centra en la transmisión del saber hacer. La estrecha relación con las empresas de la fundación que nos constituyen (más de 260 empresas en la actualidad) nos hacer estar muy cerca de del tejido empresarial y adapatarnos a la realidad empresarial y a las necesidades del mercado a una velocidad muy alta.

18. ¿Por qué en Fundesem os habéis centrado tanto en captar público de Países Sudamericanos? La mayor parte de vuestro alumnos provienen de estos países, ¿Es donde más valorado está la educación privada de este tipo de escuelas?

» Nosotros no nos hemos centrado en ese mercado, sin embargo, es natural, que tengamos alumnos de latinoamérica, puesto que nuestros masters se imaprten en su mayoría en castellano, por tanto, fuera de su continente, España es un destino bastante buscado. Fundesem es una escuela internacional y cualquier persona, que reúna el perfil de Fundesem y esté decidido a invertir en la mejor inversión (en si mismo) será bienvenido. En relación a lo que dices, este año tenemos alumnos de USA, Rusia, Italia, UK, África, Suecia, Islandia, ISrael, etc. y sucesivamente hasta 23 países distintos. Como bien dices, para un directivo de latinoamerica, estudiar un master en España es un plus.

19. ¿Qué es exactamente eso de TEDx?

» Technology Entertainment and Design, es una plataforma que se creó para compartir ideas y conocimientos que pudiesen mejorar o cambiar el mundo. Por TED han pasado los más reconocidos speakers del mundo. Dado que tuvo mucho éxito, se amplió la licencia TEDx para hacer eventos independientes de TED pero con su sello, como el que tenemos esta tarde en Fundesem. Son eventos de varios ponentes, con un formato particular, una temática muy potente e impactante, con un máximo de 18 minutos. Te aconsejo que entres en TED.com y veas un par de videos, te gustará.

Muchas gracias a tod@s! Ha sido un placer compartir con vosotros este encuentro digital, y una experiencia positiva y enriquecedora. Me tenéis a vuetsra disposición para cualquier duda y espero que esto se repita. Un saludo a todos. Pablo

Toda piedra, hace pared

Hoy es un día especial, ya lo se, es el día de San Valentín. Pero Además, es u día especial para mi, porque es el día del lanzamiento de mi nueva web: www.pabloferreiros.com .

Tenía muchas ganas de lanzarla, y quiero agradecer a todos los que me habéis ayudado con vuestros feedbacks y opiniones. Ha sido un proceso divertido de aprendizaje y de recopilación de información.

En esta web voy a hablar de :

– ACTITUD
– PASIÓN
– COMUNICACIÓN
– MARKETING
– ESTRATEGIA
– MANAGEMENT
– INNOVACIÓN
– DESARROLLO
– SOSTEIBILIDAD
– BUSINESS
– INTERNACIONAL
– OPTIMISMO
– FELICIDAD
– DEPORTE
– ESCUELAS DE NEGOCIOS
– FORMACIÓN & CONOCIMIENTO & EDUCACIÓN
– 2.0
– EXPERIENCIAS
– CONSUMIDOR
– TENDENCIAS EMPRESARIALES
– ETC.

No voy a hablar de :

– #laqueestácayendo
– CRISIS
– PESIMISMO

Comienzo esta web con muchísima ilusión y entusiasmo, y con el compromiso de mantenerlo al día y actualizado. Como digo al principio, “toda piedra hace pared” y esta es mi pequeña contribución al mundo del management y al mundo profesional.

Espero que lo disfrutéis tanto como yo.

Un saludo

Pablo Ferreirós

Retomamos buenos hábitos!

Ahora mismo, me encuentro, como parte del proceso de internacionalización de Fundesem, en Glasgow, visitando a una Universidad que tiene la triple corona, para los no vinculados a la formación, la triple corona consiste en estar acreditado por las 3 entidades más importantes y prestigiosas EFMD (European Foundation for Management & Development), AMBA y AACSB.

Tengo reuniones con la decana, directores de programa, etc. Va a ser muy productivo e interesante!
Estaré unos días, y el jueves ya amrcho para LATAM (Perú y Colombia). De ahí marcho para Europa, Noruega, Suecia, Finlandia, Dinamarca y Holanda.

De aquí a Hogueras, se puede decir que es un sprint y la carrera no es corta!

Prometo seguir actualizando con la mayor frecuencia posible.

Pablo

Hoy Nantes, mañana China

Recién aterrizado, de Nantes, y preparando el viaje de China de la semana que viene, hemos pasado una semana en un evento organizado por la EFMD, en el que 98 escuelas de negocios, hemos compartido prácticas en cuanto a RR.PP., comunicación, marketing, relaciones internacionales y Alumni.

Ha sido muy enriquecedor, gente con mismas preocupaciones, inquietudes, problemas, preguntas y respuestas. El miércoles que viene me marcho a Beijing, Shanghai y Hong Kong. Así que ya iré relatando experiencias…

Un abrazo a tod@s!