El eslabón más débil

Este domingo, compitiendo por equipos me acordé de la lectura de un libro que os recomiendo, “La meta” de Goldratt & Cox . Dicho libro explica de forma muy clara, lo que he comprobado de forma práctica.

Siempre pensamos que la resistencia, valor o fuerza de un equipo directivo, de un equipo deportivo o una supply chain, se mide por la persona, factor o parte del proceso más fuerte. es decir, por poner un ejemplo, en una fábrica: si tienes varias máquinas en el proceso de producción, de un zapato por ejemplo, si el poder de fabricación de la máquina de suelas es 10 por hora,  el de los cordones es de 120 por hora y el de encurtido es de 50 por hora, tendemos a pensar que nuestra capacidad de producción/ hora será de 120/hora, porque es la máxima capacidad que tenemos. Pero todo lo contrario, nuestra capacidad de producción la marca la parte del proceso con menos capacidad, que es la que marca el ritmo de producción.

Idem para los equipos directivos, pensamos que el ritmo de un proyecto, lo va a marcar el que más empuje y capacidad de trabajo tenga. Pero nada más lejos,  salvo que trabaje solo. Si trabaja en equipo, el ritmo de trabajo lo marcará el que más tarde entregue su parte del proyecto.

Lo mismo nos sucedió este domingo corriendo una prueba por equipos, teníamos a una persona lesionada en el equipo. De nada sirven los ritmos de los que corrían más del equipo, o los que iban más fuerte en la bici, puesto que el ritmo lo marca la persona que va al ritmo “más bajo”. Y aquí viene la verdadera labor de trabajo en equipo y sacrificio de tu rendimiento personal, por una labor de equipo. Sin duda, un trabajo apasionante, fuera de todo individualismo.

Una frase que me encanta, define este post con mucha contundencia, y es cierta a todos los niveles:

La resistencia de una cadena se mide por su eslabón más débil.

 

“Marea roja” una película sobre liderazgo y mando

Si quieres una clase de coaching y liderazgo for free te recomiendo que veas esta película. Expresa de forma muy clara dos estilos de liderazgo totalmente opuestos, igual de válidos, pero uno que se está quedando un poco arcaico en sus formas al menos.

 

¿Qué tipo de liderazgo ejerces sobre tu equipo? 

 

– ¿Necesitas levantar el tono de voz para que tu equipo responda?

– Tu equipo confía en tus decisiones, ¿o Son cuestionadas?

– ¿Cómo gestionas las personas de tu equipo con las que sabes que tienes menos afinidad?

– ¿ Eres de escuela de negocio o de la escuela de la vida?

– ¿ Piensas que por encima de todo está la experiencia? 

– ¿Cómo refuerzas los objetivos cumplidos o incumplidos? , ¿Con “castigos” o con premios? 

– si en el transcurso de una decisión, te das cuenta que te estás equivocando, o que no tienes la total certeza de que estás haciendo lo correcto, ¿Eres capaz de dar marcha atrás?

 

Si no tienes claro, qué tipo de líder eres, después de ver la película, seguro que has identificado quién es quién en la misma. Y espero, que también te hayas identificado a ti mismo.

La motivación también está en el equipo

Mañana comenzamos en serio la preparación de un reto. Recalco la palabra serio, porque comenzamos bajo las manos de un excelente preparador físico, que el domingo pasado batió ni más ni menos que la marca de 10:42h en el IronMan de Niza 2012! Enhorabuena. seguramente ya sabéis de quién hablo, Octavio Pérez, de la mano de Enrico Ahrens, también bajo las órdenes de Octavio, Isra García y un auténtico crack del deporte, y persona que admito, mi padre, que ya comenzó esta andadura del Half Ironman, hace 9 años bajando de 5:50 minutos con 51 años por aquel entonces en 2003. Este es el equipo que vamos a por el reto #HalfIMLanzarote ( Half IronMan Lanzarote 8 septiembre 2012). 

Mañana comienzo el entrenamiento en serio, hasta ahora, ha sido un juego, pero mañana empieza la preparación. Sin duda, la motivación de tener la fecha, 8 septiembre a 2 meses escasos es motivador, pero la idea de contar con este equipo, para soñar, es más espectacular si cabe. Compartir este camino con gente tan excepcional, eleva este reto a categoría de sueño. Sin haber hecho un triatlón, en la vida, dar semejante salto da vértigo, pero ¿Porqué no? Rodearte de gente así, te hace realmente pensar que no existen los límites. ¿Quién los quiere? ¿Lo siguiente? Quién sabe…